A. LATAR BELAKANG

Keprihatinan Management terhadap para pimpinan lapangan yang bekerja dengan saling menyalahkan, lemahnya sistem control, minim improvisasi dan bekerja hanya menunggu perintah atau job-order dari atasan saja.

B. MANFAAT

Setelah mengikuti pelatihan dan bimbingan ini perusahaan diharapkan mendapat manfaat berupa:

• Sistem kerja untuk para pimpinan kerja
• Improvement proses dan hasil kerja dari para pimpinan kerja
• Kualitas kerja para pimpinan kerja prima secara Koordinasi, Integralisasi, Sinkronisasi
• Harmonis hubungan kerja di perusahaan

C. PESERTA

Top Management, Manager, Ass. Manager, Supervisor

D. MATERI

A.     Sistem Manajemen TQC

B.      Pola Pikir TQC

C.     Quality Control Management

D.    Statistical Methods and Application

E.     Policy Management dan Activity Management

F.     Penerapan dan Pengembangan TQC

G.    Presentasi dan Diskusi

E. POLA TRAINING, BIMBINGAN DAN BIAYA

TIDAK TAHU MENJADI TAHU (2 Jam/ Rp.10 Juta)

TAHU MENJADI MENGERTI (8 Jam/ Rp.25 Juta)

MENGERTI MENJADI COBA  (16 Jam/ Rp.40 Juta)

COBA MENJADI BISA (40 Jam/ Rp.100 Juta)

BISA MENJADI TRAMPIL (400 Jam/ Rp.400 Juta)

TRAMPIL MENJADI TRAINER (1200 Jam/ Rp..........Juta)