A. LATAR BELAKANG

Keprihatinan Manajemen terhadap para pimpinan lapangan yang kurang peduli terhadap pengelolaan tenaga kerja, sehingga masalah tenaga kerja hanya ditangani oleh bagian personalia saja, dimana  kalau yang dilakukan sesuai ketentuan dan perundang-undangan, maka masalah tenaga kerja menjadi lebih terkendali.

B. MANFAAT

Setelah mengikuti pelatihan dan bimbingan ini pimpinan kerja diharapkan mendapat manfaat berupa:

• Mengerti tentang undang-undang ketenagakerjaan

• Mengetahui taktik membina karyawan yang sesuai ketentuan

• Mengetahui dan mampu bernegosiasi dalam masalah tenaga kerja

• Harmonis hubungan kerja dengan tenaga kerja di perusahaan

C. PESERTA

Top Management, Manager, Ass. Manager, Supervisor

D. MATERI

1. MAN MANAGEMENT
2. RULE TENAGA KERJA
3. KASUS TENAGA KERJA
4. SITUASIONAL LEADERSHIP
5. PROBLEM SOLVING KETENAGAKERJAAN

E. POLA TRAINING, BIMBINGAN DAN BIAYA

TIDAK TAHU MENJADI TAHU (2 Jam/ Rp.10 Juta)

TAHU MENJADI MENGERTI (8 Jam/ Rp.25 Juta)

MENGERTI MENJADI COBA  (16 Jam/ Rp.40 Juta)

COBA MENJADI BISA (40 Jam/ Rp.100 Juta)

BISA MENJADI TRAMPIL (400 Jam/ Rp.400 Juta)

TRAMPIL MENJADI TRAINER (1200 Jam/ Rp..........Juta)